مبانی تحلیل فنی

برای مدیران استراتژی

(ه) برنامه تحقیق و نوآوری.

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

معمولا سازمان ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. مدیریت پروژه با دو برای مدیران استراتژی رویکرد مدیریت استراتژیک پروژه و مدیریت عملیاتی پروژه متمایز می شود. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

علی هاشمی زاده

دانشجوی برای مدیران استراتژی دکتری تخصصی مدیریت پروژه

علی هاشمی زاده کارشناس ارشد مهندسی عمران و در برای مدیران استراتژی حال حاضر دانشجوی دکترای مدیریت پروژه در دانشگاه برای مدیران استراتژی BIT پکن و مشغول تهیه و تنظیم تز دکترای خود در زمینه انتخاب پروژه و تشکیل سبد پروژه ها هستند. ایشان در پروژه های متعدد عمرانی برای مدیران استراتژی در بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه و در جایگاه های مختلف (پیمانکار، مشاور و کارفرما) مشغول به فعالیت بوده و بر نرم افزارهای کنترل پروژه مانند: MSP و P6 تسلط دارند.

توضیحات تکمیلی

مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برای مدیران استراتژی برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟

در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین برای مدیران استراتژی ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برای مدیران استراتژی برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.

در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

همچنین تماشا کنید
نزدیک
برو به دکمه بالا